Saturday, November 24, 2012

伸びる会社の条件とは

11月20日にCoCoonでの講演イベントに参加してきました。

講演者はDHL International (Hong Kong) Limitedの創業者で名誉会長のPo Chung氏。題目は「DHL成功の理由~それがあなたにどう役立つか」。氏が1972年に香港で創業したときの経験談を織り交ぜたプレゼンテーションはとても興味深く、ビジネスリーダーが押さえておくべき基本事項がいくつもありました。

以下、私のメモより。

・マネジャーはリーダーでなければならない
・情報共有、権限移譲 →現場での判断
・失敗経験の共有
・問題解決、イノベーションは日々のオペレーションの一部
・同僚の評価ベースの人事考課
・魚に水を教える
・道徳的権威=従業員に働いてもらう最低限の条件
・家族を大事にするカルチャーは世界で通用
・企業家=デザイナー
・従業員に最高レベルのサービスを体験させる


温和なイメージのPo Chung氏ですが、さすが困難をいくつも経て事業を育て上げられた方であり、どっしりとした自信が節々に感じ取れました。公演後のQ&Aでも参加者からの鋭い質問に丁寧に答えられていました。

私も次の世代に多くを伝えられる人でありたいと思いました。まずは日々の精進あるのみですね。

Tuesday, November 6, 2012

Jadeco(ジャデコ)のプロモーション


AP-Interさんと一緒に、香港のステーショナリー/皮革品ブランドJadecoの日本市場進出をサポートしています。これまでのところ、小売業者様との商談をサポートしたり、法人・イベントギフト用のウェブサイトを準備したりといったのが主な活動です。

日本が衰退していると言われて久しいですが、まだまだ海外のブランドにとり日本市場は規模・購買力ともに魅力があり、でも新しくこれから伸びていくブランドにとっては、言葉や商習慣の壁もありどう手をつければよいのか分からない、そんな場所です。


会社のコンセプトとして、「日本とアジアをつなぐ」ということが根底にあります。事業領域として日本企業の海外オペレーションのサポートというのもありますが、海外企業の日本市場進出についても大いにサポートする意義があると考えています。個々のプロジェクトは小さいかも知れませんが、少しずつ日本とアジアの接点を増やしていくことで、日本にとってもアジアにとってもポジティブな変化が生まれてくると信じています。


Jadecoが日本でドカンと売れてウチも潤うことになれば嬉しいのですが、そこはまだまだ認知されていないブランド、地道に活動を続けていくしかありません。デザインもよいしクオリティも高いと思っていますので、必ず日本市場でも成功できると踏んでいます。ご購入や店頭での販売にご興味をお持ちの方がいらっしゃいましたらご連絡ください。

Sunday, November 4, 2012

事業の準備について雑感

思っていた通りではあるのですが、事業の準備には時間がかかります。メインの事業としてはERPのサービスを作ろうと思っていますが、一人で完結できる仕事ではないというところで若干苦戦しています。

ERP導入プロジェクトで私がカバーできる範囲は、主にプロジェクトマネジメント、コンサルティング、業務設計、システム概要設計、コード設計といった部分になりますが、サーバー周りの面倒がみれて、開発作業や現地語でのユーザサポートができる人がどうしても必要になります。採用もしくは他社さまとパートナーシップを組むことで体制を準備しようとしていますが、まだまだ詰めていかなければならないところです。

ERP導入・運用サービスはハードルが高いのを承知のうえで、少しずつ準備を進めています。一方で当面の収入源も確保する必要があり、ERPサービスというワク内で、当面一人でも完結できるサービス(スポットコンサルなど)ももう少し踏み込んで展開していこうと思っています。

その他にもERPとは離れて、可能性を探っているテーマが幾つかあります。会社のカタチを作る総務的な作業とあわせて諸々同時並行で進めているので、各トピックについてのステップ洗い出し、どこまで踏み込むのかの判断など、効率よくやらなければと実感しています。